2月10日，嫦娥生物股份“2025年度总结暨战略展望大会”在光谷康服学术交流中心小会议室举行。会议以“复盘、反思、展望”为主线，嫦娥生物股份集团董事长林国华、各业务负责人及全体员工齐聚，共同回顾过去一年的成绩与不足，并明确了以“社区化、智能化”为核心的战略转型方向。

董事长林国华在主旨报告中，重温了企业“慢病干预与健康服务”的赛道使命，并直面过去一年在人才、运营、安全等方面暴露的短板。他强调，健康产业正快速向社区和生活场景渗透，嫦娥必须把握趋势，推动“产品服务化、服务社区化、社区智能化、价值乐趣化”。为此，公司将在2026年成立招聘、督导、培训三大专班，系统性提升组织能力。

图为嫦娥生物股份董事长林国华演讲

通又通公司总经理林俊滨以“担当责任，协同共进”为主题，就供应链支持不足等问题进行诚恳反思，并提出新年“质量零容忍、交付铁承诺、服务前置化”的改进承诺，致力成为业务前端最可信赖的“压舱石”。

图为通又通总经理林俊滨演讲

嫦娥创新总经理苏杰围绕“在坚韧中重塑增长”，分享了对过度依赖内部资源、模式单一等问题的深刻反思。他提出2026年将实行“双轨制”发展：一方面深耕现有客户，做深服务；另一方面推动能力产品化，通过“中央武器库+外部特种兵”模式向外复制输出，开拓新增量。

图为嫦娥创新总经理苏杰演讲

大会还对2025年度十二位优秀基层员工进行了表彰。

图为优秀员工合影

此次大会既是一次坦诚的年度复盘，也是一次坚定的战略动员。嫦娥生物股份正以问题为导向，以社区健康为新阵地，全体开启新一轮高质量发展的征程。